作为一家市属国有企业，绍兴交投集团历经20多年的发展，如今已拥有8家子公司和5600余名员工。为了实现交投多元化发展“业务看得清、方向摸得准、成效可考核”，打造数字化管理“智慧引擎”，绍兴交投集团借助“阿里云”在云计算、大数据、AI方面的核心能力，构建 “1+7+X”智治体系，实现集团管理在“制度”“治理”“智慧”方面整体跃升。

　　“1+7+X”智治体系，即重点建设1个一体化数字交投基础支撑平台，搭建并完善人力资源管理、资金管理、资产管理等7个业务应用，围绕集团产业发展扩展智慧高速、数字公交、智慧项目（数字工地）、智慧场馆（社区）、智慧商业等“X”个具有交投特色的数字化集成应用，具有避免重复建设、实现数据互联互通等优点。

　　围绕“避免重复建设”，业务中台能够将绍兴交投集团在不同业务线中重复的流程和功能进行抽象和标准化，形成可以共享的服务组件。如在高速公路运营、城市公共交通、未来社区开发等不同的业务板块中，用户、表单、流程、资金等业务都存在共性，通过业务中台可以实现集中管理和共享这些服务，避免各个业务板块独立开发重复功能。数据中台则构建以不同主题域为核心的数据管理平台，以避免数据处理上的重复性。主题域以人力、党建、财务等维度进行精细划分，在统一的平台上集成和共享。基于数据中台，绍兴交投集团数据资产已实现“一屏观全域”，构建了人力、党建、财务等10个业务管理驾驶舱。

　　围绕“数据互联互通”，通过业务中台的微服务架构，绍兴交投集团能够实现不同业务系统间的互联互通，显著提升了业务协作效率。如集团房产相关数据与浙交汇平台打通，相关业务数据互联互通，实现房产历史变更信息可追溯和全流程管控，使房产租赁业务阳光化。数据中台则通过统一的数据管理平台，实现了数据有效共享和再利用。依托于主题域和指标体系，绍兴交投集团能够有效管理和分析来自不同业务板块的数据，为公司提供一个全景视图。

　　绍兴交投集团相关人士表示，集团将持续深化开放合作，进一步加大数字化投入，以数字化升级为企业发展注入澎湃动力，加速建设可持续高质量发展一流国企，在勇闯中国式现代化市域实践新路子中谱写国企数字化转型新篇章。